木(mù桶定律：注重团队中的薄弱环节
点评：一只沿口不齐的木(mù桶，盛水的多(duō)少，不在于木(mù桶上最長(cháng)的那块木(mù板，而在于最短的那块木(mù板。要想提高水桶的整體(tǐ)容量，不是去加長(cháng)最長(cháng)的那块木(mù板，而是要下功夫依次补齐最短的木(mù板；此外，一只木(mù桶能(néng)够装多(duō)少水，不仅取决于每一块木(mù板的長(cháng)度，还取决于木(mù板间的结合是否紧密。如果木(mù板间存在缝隙，同样无法装满水，甚至一滴水都没有(yǒu)。
水桶定律是讲一个水桶能(néng)装多(duō)少水，完全取决于它最短的那块木(mù板。这就是说任何一个组织，可(kě)能(néng)面临的一个共同的问题，即构成组织的各个部分(fēn)往往是优劣不齐的，而劣势部分(fēn)往往决定整个组织的水平。
“水桶定律”与“酒与污水定律”不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，“最短的木(mù板”却是组织中有(yǒu)用(yòng)的一个部分(fēn)，只不过比其分(fēn)部分(fēn)差一些，你不能(néng)把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成為(wèi)阻碍工作的瓶颈，你就不得不有(yǒu)所动作。
苛希纳定律：确定最佳管理(lǐ)人数
点评：如果实际管理(lǐ)人员比最佳人数多(duō)两倍，工作时间就要多(duō)两倍，工作成本就要多(duō)4倍；如果实际管理(lǐ)人员比最佳人数多(duō)3倍，工作时间就要多(duō)3倍，工作成本就要多(duō)6倍。
阐明了一个道理(lǐ)：人多(duō)必闲，闲必生事；民(mín)少官多(duō)，最易腐败。由于实际的人员数目比需要的人员数目多(duō)，诸多(duō)弊端由此产生，形成恶性循环。
苛希纳定律告诉我们：要想铲除“十羊九牧”的现象，必须精兵简政，寻找最佳的人员规模与组织规模。这样的话才能(néng)构建高效精干、成本合理(lǐ)的经营管理(lǐ)团队。
凝聚效应：凝聚力越大，企业越有(yǒu)活力
点评：凝聚效应是指集體(tǐ)对其成员的一种吸引作用(yòng)。
值得强调的是，集體(tǐ)可(kě)以满足人们成就的需要。人们普遍具有(yǒu)一种探索、创造并且取得成就的需要，当通过努力，在某个方面取得成绩的时候，他(tā)们就会产生一种积极的情感體(tǐ)验，就会感到精神上的满足。然而正如刚才所述，个人的力量是有(yǒu)限的，如果能(néng)够得到集體(tǐ)中成员的帮助和支持，他(tā)们不仅越来越深刻地體(tǐ)会到集體(tǐ)的力量、魅力，更会在集體(tǐ)的帮助下取得更大的成就。
在集體(tǐ)中，人们不仅得到多(duō)种需要的满足，同时还逐步认识到个人与集體(tǐ)的关系。只有(yǒu)集體(tǐ)每个成员都对集體(tǐ)负责，主动承担集體(tǐ)义務(wù)，逐渐形成集體(tǐ)意识，产生集體(tǐ)责任感、荣誉感的时候，集體(tǐ)才真正具有(yǒu)凝聚力，才能(néng)产生凝聚效应。需要指出的是，凝聚效应也具有(yǒu)两重性，防止狭隘小(xiǎo)团體(tǐ)思想的滋生，是在工作中需要正确引导的。
懒蚂蚁效应：懒于杂物(wù)，才能(néng)勤于动脑
点评：生物(wù)學(xué)家研究发现，成群的蚂蚁中，大部分(fēn)蚂蚁很(hěn)勤劳，寻找、搬运食物(wù)争先恐后，少数蚂蚁却东张西望不干活。当食物(wù)来源断绝或蚁窝被破坏时，那些勤快的蚂蚁一筹莫展。“懒蚂蚁”则“挺身而出”，带领众伙伴向它早已侦察到的新(xīn)的食物(wù)源转移。相对而言，在蚁群中的“懒蚂蚁”更重要，——“懒蚂蚁”担任着探路、引路、警备等职责。
在企业中注意观察市场、研究市场、把握市场的人更重要，这就是所谓的“懒蚂蚁效应”。
蚁群效应：减掉工作流程中的多(duō)余
点评：蚂蚁的世界一直為(wèi)人类學(xué)与社会學(xué)者所关注，它们的组织體(tǐ)系和快速灵活的运转能(néng)力始终是人类學(xué)习的楷模。蚂蚁有(yǒu)严格的组织分(fēn)工和由此形成的组织框架，但它们的组织框架在具體(tǐ)的工作情景中有(yǒu)相当大的弹性，比如它们在工作场合的自组织能(néng)力特别强，不需要任何领导人的监督就可(kě)以形成一个很(hěn)好的团队而有(yǒu)条不紊地完成工作任務(wù)。
蚂蚁做事很(hěn)讲流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。比如，蚂蚁发现食物(wù)后，如果有(yǒu)两只蚂蚁，它们会分(fēn)别走两条路線(xiàn)回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能(néng)识别的化學(xué)外激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路線(xiàn)去搬运食物(wù)。从工效學(xué)的角度看，人类的工作过程（流程和具體(tǐ)动作）都可(kě)能(néng)存在多(duō)余环节，提高工作效率的一个重要途径就是如何去发现和减掉那些多(duō)余环节。但工效學(xué)的概念则是减少了不必要的动作，节约了成本，提高了效能(néng)。
蚂蚁做事有(yǒu)分(fēn)工，但它们的分(fēn)工是有(yǒu)弹性的。一只蚂蚁搬食物(wù)往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物(wù)交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物(wù)接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。
“蚁群效应”的优势集中表现為(wèi)：
弹性——能(néng)够迅速根据环境变化进行调整；
强韧——一个个體(tǐ)的弱势，并不影响整體(tǐ)的高效运作；
组织——无须太多(duō)的自上而下的控制或管理(lǐ)，就能(néng)自我完成工作。
蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。
飞轮效应：成功离不开坚持不懈的努力
点评：為(wèi)了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很(hěn)大力气，一圈圈反复地推，每转一圈都很(hěn)费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮转动得越来越快。达到某一临界点后，飞轮的重量和冲力会成為(wèi)推动力的一部分(fēn)。这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且会不停地转动。
人在进入某一新(xīn)的或陌生的领域的时候，都会经历这一过程。如果要让飞轮转起来不花(huā)太大力气，条件是要有(yǒu)足够的坚持，这也意味着得用(yòng)时间足够来保证。
米格——25效应：整體(tǐ)能(néng)力大于个體(tǐ)能(néng)力之和
点评：前苏联研制生产的米格—25喷气式战斗机，以其优越的性能(néng)而广受世界各國(guó)青睐，然而，众多(duō)飞机制造专家却惊奇地发现：米格—25战斗机所使用(yòng)的许多(duō)零部件与美國(guó)战机相比要落后得多(duō)，而其整體(tǐ)作战性能(néng)达到甚至超过了美國(guó)等其他(tā)國(guó)家同期生产的战斗机。造成这种现象的原因是，米格公司在设计时从整體(tǐ)考虑，对各零部件进行了更為(wèi)协调的组合设计，使该机在升降、速度、应激反应等诸方面反超美机而成為(wèi)当时世界一流。这一因组合协调而产生的意想不到的效果，被后人称之為(wèi)“米格—25效应”。
米格——25效应是指，事物(wù)的内部结构是否合理(lǐ)，对其整體(tǐ)功能(néng)的发挥关系很(hěn)大。结构合理(lǐ)，会产生“整體(tǐ)大于部分(fēn)之和”的功效；结构不合理(lǐ)，整體(tǐ)功能(néng)就会小(xiǎo)于结构各部分(fēn)功能(néng)相加之和，甚至出现负值。
恩格斯讲过一个法國(guó)骑兵与马木(mù留克骑兵作战的例子：骑术不精但纪律很(hěn)强的法國(guó)兵，与善与格斗但纪律涣散的马木(mù留克兵作战，若分(fēn)散而战，3个“法”兵战不过2个“马兵”；若百人相对，则势均力敌；而千名法兵必能(néng)击败一千五百名马兵。说明法兵在大规模协同作战时，发挥了协调作战的整體(tǐ)功能(néng)，说明系统的要素和结构状况，对系统的整體(tǐ)功能(néng)，起着决定性作用(yòng)。
从哲學(xué)高度看，“米格—25效应”是质量互变规律的生动體(tǐ)现。事物(wù)的质变有(yǒu)两种基本形态：一是量的积累；一是结构的变化。两者都能(néng)使事物(wù)发生质的飞跃。碳(C)原子的空间排列不同，其物(wù)理(lǐ)性质也就截然不同：金刚石坚硬无比，石墨则柔软细腻。田忌与齐威王赛马，是结构变化引发质变的一个经典。田忌三战三败后，请军事家孙膑点拨，以同样三匹马复赛，结果二胜一负，反操胜券，独因排序的调整，即结构的变化。
人类思想和观点上的交流与碰撞，是结构变化促成质变的高级形态，是“米格——25效应”价值的高层體(tǐ)现。这就是中國(guó)传统文(wén)化中所提炼的“集思广益”思想。成功學(xué)大师拿(ná)破仑·希尔对此给予了极高评价，他(tā)认為(wèi)，“集思广益”是人类最了不起的能(néng)耐，不但可(kě)以创造奇迹，开辟前所未有(yǒu)的新(xīn)天地，还能(néng)激发人类的最大的潜能(néng)。常见的情况是，人们在思想的交流与碰撞中，一次就有(yǒu)可(kě)能(néng)产生独自一人10次才能(néng)完成的思考和联想。
尊重差异是脑力合作、集思广益的本质。只有(yǒu)重视不同个體(tǐ)的不同心理(lǐ)、情绪、智能(néng)，以及个人眼中所见、脑中所想的不同世界，才能(néng)相互吸收有(yǒu)益的东西，弥补各自的不足，做到资源整合，发挥整體(tǐ)大于部分(fēn)之和的重要作用(yòng)。
