直销员自我管理(lǐ)十个好办法

　  一、目标管理(lǐ)法。
　  此法為(wèi)著名管理(lǐ)大师德鲁克所发明，是对企业管理(lǐ)而言的，但我想每个人都是小(xiǎo)宇宙，当然也是小(xiǎo)企业了，用(yòng)此法是应该的。自己定了我们每个人的工作目标，為(wèi)自己的目标工作，在心理(lǐ)上解决了劳资矛盾，加入了职业规划。目标管理(lǐ)的要点是清晰、明确、与时俱进，按时间考核。

 　 二、座右铭管理(lǐ)法。
　  座右铭是你对人生阶段性意义的内心认同，有(yǒu)了认同，就会自觉，所以你的座右铭可(kě)以选择销售方面的至理(lǐ)名言，这一点不会影响你的理(lǐ)想，只会促进。比如：“天下没有(yǒu)任何事应该如此”，“你离客户有(yǒu)多(duō)遠(yuǎn)，离成功就有(yǒu)多(duō)遠(yuǎn)”等。

　  三、自我处罚法。
　  自己犯了别人没发现的错，或者别人没有(yǒu)处罚你时，自己要对自己狠一点，罚自己面壁，罚自己给公司打扫卫生，不要遮掩错误，这样的成本一般会更高。自我如此认识错误，你一定会在别人处罚你时，更泰然，更从容，也会有(yǒu)机会做更大的事。

 　 四、比较劣势法。
　  我曾经讲过，我们要追求比较优势，所以我们要找到比较劣势以弥补，管理(lǐ)自己不是只找优点，一定要找到可(kě)以改变的缺点，然后改变，找到不可(kě)以改变的缺点然后冻结之。目前好象没什么不可(kě)改变的缺点存在。此在為(wèi)自我管理(lǐ)的一个非常方面。

　  五、充分(fēn)利用(yòng)企业文(wén)化。
　  这是职场的基本管理(lǐ)法，通过对企业文(wén)化的领悟，跟随企业的脚步定位自己，有(yǒu)了企业文(wén)化认同才会融入企业，才会进一步与企业共同发展，说白一点，才会更好地利用(yòng)企业平台跳出自己的舞步。

　  六、阶梯管理(lǐ)法。
　  把自我管理(lǐ)分(fēn)成一些层次，一个层次一个层次的进行设定，比如我不能(néng)迟到早退这是第一层次，我不能(néng)出工不出力，这是第二层次，我每周要提一个合理(lǐ)化建议这是第三层次，我要為(wèi)公司做一点别人不愿做的力所能(néng)及的事儿，这是第四层次，循序渐进。不要在忙—茫—盲—莽—亡这些层次中管理(lǐ)自己。

　  七、學(xué)习管理(lǐ)法。
　  自我學(xué)习自我培训中，会化解很(hěn)多(duō)自我管理(lǐ)的难题，心态方面的励志(zhì)方面的，技能(néng)方面的，沟通方面的，都可(kě)以通过學(xué)习与培训来解决，而且學(xué)习与是重要的解决之道，不断的學(xué)习自然会不断的提升，周恩来总理(lǐ)的自我管理(lǐ)水平之高，世间罕见，為(wèi)什么，当然是學(xué)习的结果。

　  八、换位思考法。
　  如果你是老板，会如何管理(lǐ)，是总经理(lǐ)呢(ne)，是项目负责人呢(ne)？多(duō)思多(duō)想，换换位，有(yǒu)助于开阔视野，加强理(lǐ)解，自我提高。反之在与客户换换位，客户最需要的是我的哪些方面，是资源，是能(néng)力，是关系，是人品，是实实在在的协助出货？多(duō)问自己，并且主动找答(dá)案。

　  九、因果管理(lǐ)法。
　  找逻辑关系，找实践结果，把好的一些行為(wèi)习惯保留，去除不利因素，并强化之。这是积累，这是财富。事情在找原因的过程当中才会知道所以然，才会明白利弊得失，才知道今后改变与创新(xīn)。

 　 十、他(tā)人管理(lǐ)法。
　  这里虽然讲自我管理(lǐ)，但他(tā)人的监督建议还是十分(fēn)必要的，要想管好自己，还要朋友，亲人的提醒，还要领导上司的鞭策，还要对手敌人的攻击，要充分(fēn)利用(yòng)他(tā)人，把这一切都做為(wèi)自我提升的重要动力，这样的自我管理(lǐ)才有(yǒu)实际意义，才不会是水中月，镜中花(huā)，只可(kě)遠(yuǎn)观不可(kě)近视。